En tant que Product Manager / Product Owner (toute Entreprise)
Mon expérience de 10 ans dans la Tech (3 Produit + 7 Développeur) pour des structures de métiers, taille et d’agilité variables me donne les capacités pour m’adapter à votre organisation et vos méthodes de travail.
Mon background en gestion de projet traditionnelle actualisée par des compétences en product management moderne me permettent vous faire avancer sur de l’innovation produit et agile dans la douceur.
❇️ une meilleure capacité d’exécution grâce à une connaissance fine des produits tech (notamment mobile)
– stratégie, priorisation et adaptation : connaissances alternatives fonctionnelles, coûts, dépendances et risques associés
– modélisation du parcours utilisateur améliorée par modélisation logicielle (flots et domaine business)
– possibilités fonctionnelles des plateformes techniques et guidelines UX
– qualité descriptive des user stories
– qualité de test fonctionnel et d’acceptance utilisateur
❇️ une meilleure capacité de collaboration
– connaissances des différents métiers du Produit (Produit, UX, Marketing, Agilité)
– variété des expériences, secteurs d’activité et organisation
– certification Scrum Master + formation SAFe
❇️ une meilleure capacité d’innovation
– modélisation du parcours utilisateur améliorée par modélisation logicielle (vision d’ensemble et de détail)
– capacité d’analyse de données (Analytics) améliorée par des connaissances en analyse de données brut (SQL, BI)
En tant que premier Product Manager ou CPO (startup)
Une équipe produit idéale est selon moi emmenée par un Product Manager unique dans un cadre de travail unifié pour une prise de décision rapide. Un environnement complexe : marché tech très concurrentiel, usages en constante évolution, produits technologiques, nécessite de sonder le marché fréquemment et de pouvoir réagir rapidement.
Un Product Manager généraliste avec une bonne connaissance des métiers associés (Produit, Growth, UX, Agilité, Tech) est le mieux à même de mener l’initiative business et d’aligner la stratégie. Cette prise en main de l’initiative business ne peut se faire que progressivement et sur la durée.
Ma structure de travail idéale intègre donc une roadmap unique Produit / Growth, un répertoire de discovery unique (UX / Growth), sur un mode d’organisation tel que Nexus.
Framework de travail
Le Product Management est un domaine jeune en constante évolution, je cherche à adopter les derniers standards du métier.
Le Business Model Canvas pour la modélisation d’affaire.
L’Evidence-Based Management comme cadre pour mesurer la valeur produite sous 4 angles clefs : la valeur non réalisée, la valeur actuelle, le time-to-market et la capacité d’innovation.
Les OKR pour la déclinaison stratégique de la vision en objectifs d’affaire.
L’Impact Mapping pour déterminer les initiatives à mener pour concrétiser ces objectifs d’affaire.
L’Opportunity Solution Tree pour analyser les différentes opportunités et expérimentations associées.
Le Story Mapping pour planifier les releases.
Le Design Thinking pour structurer le travail de design.
Le Growth pour structurer le travail d’acquisition et d’engagement.
Scrum pour organiser le travail de développement produit voire UX voire Growth.
